乔布斯传王中王开奖结果: 两个史蒂夫

作者:王中王开奖

两个史蒂夫

乔布斯和沃兹的名字都叫史蒂夫,却是两个性格截然相反的年轻人。乔布斯在认识沃兹之前,是个我行我素的嬉皮士,长发、胡须、流浪、毒品、汽车、流行音乐乃至参禅悟道,这些年轻人用来显摆个性的东西一样不缺。沃兹则正好相反,是个内向、腼腆、闷骚、古怪,一门心思只愿意鼓捣电器元件的超级宅男。相貌上的差别也非常明显,乔布斯潇洒、倜傥,风度翩翩,沃兹则敦实、壮硕,憨厚可爱。

IT史上,双雄会的组合方式并不罕见。例如惠普公司的创始人威廉·休利特(William Hewlett)和戴维·帕卡德(David Packard),谷歌公司的创始人拉里·佩奇(Larry Page)和谢尔盖·布林(Sergey Brin)。但在硅谷所有二人组中,很少有像乔布斯和沃兹这样反差如此明显的联合创始人了。这种反差甚至从他们小时候就可以看出端倪。

乔布斯生于1955年2月24日,双鱼座。喜欢「天才转世论」的人不难发现,1955年正是爱因斯坦去世的年份,但乔布斯生下来,可没有表现出任何在基础物理学或宇宙学方面的敏锐直觉。他一出生,就被正在攻读研究生学位,无力结婚并抚养孩子的亲生父母送给旧金山的保罗·乔布斯(Paul Jobs)一家收养。没几年,保罗·乔布斯就带着全家搬到了后来的硅谷核心区──山景城(Mountain View)。

在山景城的蒙塔洛马(Monta Loma)小学,乔布斯虽然学习成绩不错,但绝不是个听话的好孩子,恶作剧是他的拿手好戏。在他眼中,做作业纯属浪费时间,听老师的话也完全是大人的无聊说教。他屡屡因为调皮捣蛋而被学校勒令退学。他还是个爱哭的、不合群的男孩子,被同学戏弄后,他会悄悄躲到角落里流眼泪。一位老师为了调动他的积极性,居然用钱来贿赂他,只要他做完作业,就给他5美元。

初中第一年,乔布斯是在山景城的克里腾登(Crittenden)中学度过的。和蒙塔洛马小学相比,这所学校简直就是地狱。小混混成群结队,无赖学生惹是生非,警察经常因为学生打架而光顾校园。乔布斯虽然顽劣、孤僻,但绝不是无赖,又没有《逃学威龙》里周星星的本事。忍无可忍时,年仅11岁的乔布斯毅然找到父亲保罗·乔布斯,告诉他说:

「这学校糟透了。我要是再读下去,非要混到监狱里不可。」

「可我们住在这里,按就近的学区,上这所学校最方便呀。」

「我不管,」少年的乔布斯已经显露出了个性上的倔强和坚持,「宁肯不上学,我也不要在无赖扎堆儿的地方读书。」

无奈之下,为了能靠近一个好学区,让乔布斯读一所好学校,保罗·乔布斯只好选择搬家。一家人搬到了洛斯阿尔托斯(Los Altos)的克里斯特路(Crist Drive)11161号。苹果迷们应该记住这条街和这个门牌号码,乔布斯一家搬到这里差不多八九年后,苹果公司就诞生在这所房子的一间卧室里。后来,大约在1983年,这所房子的门牌号被换成了2066号──如果今天去膜拜的话,记得不要找错了地方。

搬了新家,乔布斯也如愿以偿,进入了更好的学校。他先后在位于库比蒂诺(Cupertino)的两所中学──库比蒂诺中学和霍姆斯泰德(Homestead)高中读书。在中学,乔布斯参加了电子学兴趣班,接触到了不少电子学方面的知识,也跟着老师做了许多电路实验。

乔布斯的邻居拉里·朗(Larry Lang)是惠普的工程师,他经常带着乔布斯和一班小孩子到惠普,给孩子们讲电路原理,教孩子们用电脑。12岁的乔布斯在惠普第一次看见了电脑。他觉得,电脑真是个神奇的玩意儿。

有一次,乔布斯想组装一个电子设备,却又缺少元件。小小年纪的他居然想起,既然惠普是最好的电子产品制造商,那惠普的老板一定有办法帮他解决问题。乔布斯从公共电话本上查出惠普创始人威廉·休利特(就是HP两个字母中的那个H)的电话号码,抄起电话就直接打给休利特。

没想到,休利特居然真的接了电话。当休利特知道电话那一头不仅是个慕名求助的毛头小伙子,而且还是一个小小的电子爱好者时,他有些哭笑不得。但善良的休利特还是耐心地跟乔布斯聊了20多分钟,最后,休利特不但给乔布斯提供了元件,还为他安排了一份暑期在惠普实习的工作。这让乔布斯大喜过望。

「那年夏天,我在惠普学到了很多很多东西。」乔布斯后来回忆说。

说来神奇,乔布斯进入霍姆斯泰德高中时,另一个史蒂夫──史蒂夫·沃兹──刚刚从同一所高中毕业。两个同为霍姆斯泰德高中校友的史蒂夫,就这样擦肩而过。

史蒂夫·沃兹比乔布斯大5岁,狮子座,住在紧挨着库比蒂诺的森尼韦尔(Sunnyvale)。沃兹有个神秘的老爸,从记事时起,沃兹就只知道老爸是工程师,在洛克希德(Lockheed)公司工作,负责高度机密的军事项目。沃兹小时候凭着自己的聪明劲儿,偶然侦察出老爸当时从事的项目和著名的「北极星」潜射弹道导弹有关。军事迷们一定知道,「北极星」在潜射弹道导弹发展史上的地位,差不多相当于Apple I在个人电脑历史上的位置。有这么牛的老爸,沃兹从小就受益匪浅。他至少从老爸身上学到了两样东西:一是极度忠诚、守信的价值观;二是对工程技术的热爱。

一生对家人保守秘密并不容易。沃兹的老爸做到了。他告诉沃兹说:「我是个信守诺言的人。」他还告诉沃兹说:「撒谎比做错事更可怕,甚至和谋杀差不多。」这些话从小就在沃兹心里扎下了根。沃兹后来在自传中回忆说:「直到今天,我从没撒过谎,一点儿都没有。当然,善意的恶作剧除外。为了娱乐而开的玩笑不能算是撒谎。」

的确,沃兹一生心胸坦荡,既没有欺骗过别人,也没有因别人(包括乔布斯)的欺骗而怀恨在心。但正如他自己所说,善意的恶作剧除外──这是因为,沃兹虽然从小就害羞、内向,却像乔布斯一样,是个整蛊搞怪的大师。

沃兹在霍姆斯泰德高中读书时,就用废旧电池自制过一个看上去像是爆炸装置的圆筒,然后把它放进同学的衣帽柜。那个圆筒不但带着几根花花绿绿的导线,还会滴答滴答乱响。这起恶作剧的结果是,当时的霍姆斯泰德高中校长冒着「生命危险」捧着沃兹的杰作,把它丢到开阔的操场中间,然后打电话叫警察来甄别「炸弹」的真伪。

即便上了大学,沃兹也天性不改。在科罗拉多大学博尔德分校上大学一年级时,老师在课堂上用闭路电视教学,沃兹就自制了一个可以直接干扰闭路电视的遥控器藏在课桌里。结果,老师讲课时,闭路电视的图像总是不清楚,老师以为是电视信号的问题,就去调试电视机。没想到,老师只要抬起一只胳膊或一条腿,信号就恢复正常。沃兹的小把戏骗过了一位天真且富有奉献精神的老师,他为了保证教学质量,竟站在讲台上辛苦地悬空抬着一条腿,坚持把课讲下去。

玩闹归玩闹,因为有老爸的言传身教,沃兹从小在电子学方面表现出来的兴趣和天分可不是盖的。他七八岁时就了解了电流、电阻、电压之类的基本知识,在老爸的指导下弄懂了灯泡为什么会发光的物理学原理。据沃兹自己说,他六年级时做过一次智商测试,结果是惊人的200 !

很小的时候,当沃兹看到老爸在一堆电子设备前工作,努力使示波器显示某种特定波形的时候,他就很认真地想:「哎呀,老爸生活在怎样一个神奇的世界里呀!在这个世界里,人们知道如何把这些小元件组装起来,让它们协同工作,实现某种功能──这些人一定是世界上最聪明的人。」

沃兹自己就是这群最聪明的人中的一员。

小学四年级时,沃兹从父母那里收到了一份圣诞礼物──一套业余电子爱好者的工具和电子元件套装。有了这些电线、晶体管和开关,沃兹不但学到了更多电子知识,还拥有了人生第一个宏伟的工程计划──帮自己和邻居小伙伴们开发一套房屋到房屋间的「远程」通讯装置。他和小伙伴们一道,集齐了所有必要的装备和工具,自己设计电路、搭接电线、调试信号。项目完成的那天,沃兹和小伙伴们兴奋得彻夜难眠。他们在午夜拿起话筒,相互拨通,然后对着话筒说:

「嘿,这玩意儿真酷!你能听见我吗?」

「嘿,按你那边儿的呼叫按钮,让我们看看那个按钮好使不。」

「试试我的蜂鸣器,呼叫我一次!」

「……」

一群十一二岁的小孩子,在沃兹的率领下,第一次体验到了工程师完成一个项目的满足感。很快,他们就把这套通讯系统改装成了和家长捉迷藏的工具。沃兹把蜂鸣器换成了闪烁的灯泡。午夜时分,小伙伴们互相用这套无声的通讯装置发暗号,一起爬窗户溜出家门,去外面骑自行车、聊天或是搞恶作剧。

1. 1982年.苹果办公室。当被问到是否要做市场调查时.他回答说:“不,因为人们不知道他们想要什么.直到你把它摆在他们面前。”

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2. 1984年.与约翰·斯卡利在纽约中央公园。“你是想卖一辈子糖水呢.还是想抓住机会来改变世界?”(然而,最后斯卡利把乔布斯从苹果公司开除了...)

作者简介:

3. “毕加索不是说过么:‘好的艺术家只是照抄,而伟大的艺术家窃取灵感。’在窃取伟大的灵感这方面.我们一直都是厚颜无耻的。”

沃尔特.艾萨克森

5. 乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表:在被传为美谈的车库里开创一家企业,把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西,但是他用大师级的手法把理念、艺术和科技融合在一起,就创造了未来。

阿斯彭研究所CEO,前CNN董事长和《时代》杂志总编。

他欣赏图形界面的威力,就以施乐无法做到的方式设计了Mac;

著有《爱因斯坦:生活与宇宙》、《本杰明.富兰克林传》、《基辛格传》

他领会了把1000首歌装进口袋的快乐,就以索尼尽其全部资产和传承都无法成就的方式创造了iPod。

导读:

有些领导者通过统揽全局去推进创新,有些是通过把握细节。乔布斯两者兼顾,不懈地努力。正因如此,30年间他推出的一系列产品改变了一个又一个产业:   ·

本书描述了一个美国西部的穷小子如何一步步走成这个世界上最富有创造力的企业家的事迹。他的一生如同过山车一般,即经历了少年得志,又曾经一度濒临破产。最终他以对完美主义狂热的追求彻底改变了6大产业:个人电脑、动画电影、移动电话、平板电脑、数字出版。并且也极大的推动了零售连锁市场的改革。

.AppleII,采用沃兹尼亚克的电路板并把它变成第一台不再仅供业余爱好者使用的个人计算机。

但你若因此认为乔布斯是一个模范人物、一个应该被你学习的榜样,那你就大错特错了。不论是与他共事、合作的人,或是他身边的家人无不认为他是个魔鬼,他那极强的控制欲以及随时准备忽略你的行为完全可以让身边的人狂怒和绝望。但乔布斯的个性、忽略以及专注、还有控制欲都是和他的产品所息息相关的。至今,唯一能够实现软、硬件一体,并把各种电子设备无缝同步的公司只有苹果一家。

.麦金塔,引发了家用电脑革命并普及了图形用户界面。

所以,让我们通过此书去发现和了解是什么样的特质使一个人能够创造出像苹果这样的公司吧!

·《玩具总动员》和其他皮克斯大片,开创了数字影像的奇迹。

童年:被遗弃和被选择

·苹果零售店,重新塑造了商店在品牌定义中的角色。  

乔布斯生母一家是天主教徒,而他的母亲却爱上了一个来自叙利亚的穆斯林男人。因为信仰,乔布斯的姥爷是坚决反对自己的女儿和穆斯林结婚的,但偏偏这时乔布斯的生母怀孕了。在当时生活在90世纪50年代的天主教社区里的人,想堕胎可绝对不是一件容易的事。

·iPod,改变了我们消费音乐的方式。  

幸好一位好心的医生帮助了她,在顺利接生下乔布斯并秘密抚养。如果说乔布斯的生母对他唯一做过的一件事,可能就是她要求领养乔布斯的人一定要设立一个专款,留下一笔以后供孩子上大学的钱。

·iTunes商店,让音乐产业重获新生。

也多亏了乔布斯的生母为他选择了一个更适合他的家庭,才成就了后来的乔布斯。

·iPhone,把移动电话变成了音乐、照片、视频、邮件和网络设备。

少年时代:家庭与教育

·应用商店(AppStore),生成新的内容创造产业。  

乔布斯的养父是一个很有设计感并且非常关注细节的人,而苹果的产品会把别人看不见的细节也做的及其精致的习惯也是来源于他养父的影响。他的养父会把柜子和栅栏的背面也制作的十分精致,即使这是别人根本就看不见的地方。

·iPad,推出平板计算技术,为数字报纸、杂志、书籍和视频提供了平台。

乔布斯从养父哪里还学到了一个使他受用终生的能力“讨价还价”。虽然养父一家也算是中产阶级,但毕竟要供养一个孩子上大学并且要上好的大学,他们从现在开始就要为日后做打算了。养父的设计感和机械制造的能力很强。在平时养父会在废品站捡一些可以用的零件,并把他们安装到一些快要报废的旧车身上,使这些车从新换发活力,并以高价卖出。乔布斯大学的学费就是这么来的。而一些必要的零件养父则会在市场上不停的和人讨价还价,最终以最优的价格买到自己需要的零件,这一切都被少年时的乔布斯看在眼里。以为他日后构建一个庞大的商业帝国打下来最重要的两个商业品质。

  ·iCloud,使计算机不再担任管理我们内容的中心角色,并让我们的电子设备无缝同步。

乔布斯不是那种日积月累最终大器晚成的人,从小他就体现出了一些天赋和特殊的性格。他从来不会接受权威,上学以后也是这样。因为还没上学的时候乔布斯的母亲就已经教会他阅读了,所以小学课程根本提不起他的兴趣。无聊之余,就开始做一系列的恶作剧。小学3年级就在老师的椅子下面点燃了一个炸药,把老师吓的抽搐。这是可能是我们中国人根本无法想象,也不可能去做的事情。不出意料,在乔布斯还没读完3年级的时候就已经被学校送回家2、3次了。但他父亲的态度和对教育的理念却是超然的,他父亲会去学校对老师说:“听着,这不是他的错。如果你提不起他的兴趣,那就是你的错”。并且也从来没有因为乔布斯在学校犯错而惩罚过他。

6. 乔布斯的极致还表现在他的专注力上。他会设定优先级,把他激光般的注意力对准目标,把分散精力的事情都过滤掉。如果他开始做某件事一~~麦金塔早期的用户界面,iPod和iPhone的设计,把音乐公司引进iTunes商店------他就会非常专注。但是如果他不想处理某件事——法律纠纷,业务事项,他的癌症诊断,某件家事——则会坚决地忽视它。那种专注使他能够说不。他只保留几个核心产品,砍掉一切其他业务,让苹果回到正轨。他剔除按键让电子设备简单化,剔除功能让软件简单化,剔除选项让界面简单化。 他把这种专注的能力和对简洁的热爱归功于他的禅修。禅修增强了他对直觉的信赖,教他如何过滤掉任何分散精力或不必要的事情,在他身上培养出了一种基于至简主义的审美观。 遗憾的是,禅修未能使他产生一种禅意的平静或内心的平和,而这一缺憾也是他遗产的一部分。他常常深深地纠结和不耐烦,这些个性他也无意掩饰。大部分人在大脑与嘴巴之间都有个调节器,可以调整他们粗野的想法和易怒的冲动。乔布斯可不是。他很看重自己残酷诚实的一面。“我的责任是当事情搞砸了的时候说实话而不是粉饰太平。”他说。这一点使他富有魅力又能鼓舞人心,但也使他有时候,用技术词汇来说,像个浑蛋。

幸运的是小学4年级时,乔布斯遇到了生命中的圣人:一位干劲十足的女教师Imogene。她成功的制服并引导了乔布斯那过盛的精力,连乔布斯自己都说“我在老师的身上学到的东西比任何人的都多,如果没有她,我肯定会坐牢”。而在4年级快毕业的时候,Imogeneg给乔布斯作了一个测试,结果得分是高中二年的水平。

7. 关于专注,我们谈了良多。还有人的选择。如何知道应该信任谁,以及他如何打造一支可以依賴的团队。我给他讲了必须采用什么样的拦截战术去防止公司变得松散或充斥着二流选手。我强调的主要事项就是专注。要想清楚谷歌成熟以后想成为什么样的公司。现在摊子铺得到处都是,你想专注去做的5个产品是什么?把其他的都扔掉,因为会拖你的后腿,会把你变成微软,导致你生产的产品符合要求但不伟大。我尽量做了我能做的。我会继续与像马克·扎克伯格一样的人做这样的事。我余生的一部分时间会用来做这个。我可以帮助下一代记住当下伟大企业的血统,以及如何把这些传统发扬光大。硅谷一直非常支持我。我应该冬尽我所能作出回报。

成长:朋友与修行

8. 我们的诉讼是这样说的,“谷歌,你他妈的抄袭了iPhone,完全抄袭了我们。”这是偷窈。如果有必要,就算用尽最后一口气,花光苹果账户上的400亿美元,也要纠正这个错误我要摧毁安卓因为它是偷来的产品。我愿意为此发动核战争。他们怕得要死,因为他们知道自己有罪。除了搜索引擎,谷歌的产品,包括安卓和Google Does,都是狗屎。

Stephen Wozniak简称沃兹,他比乔布斯大5岁。沃兹上学的时候就是学校的传奇人物,8年级的时候他就利用二进制理论制造出了一台计算机。而到高中4年级的时候他就已经是计算机专家了,那是他设计的计算机,使用的芯片数量只有市面上产品中芯片数量的一半,当时他才17岁。如果从技术层次,乔布斯是远远比不上沃兹的,在乔布斯玩希斯工具盒的时候,沃兹就已经在组装当时世界上最先进的发射器和接收器了。但沃兹是一个单纯不善于社交的人,也根本没有一点野心。所以在与乔布斯认识后,他们两个成为了最佳搭档,一个负责技术生产,一个负责生产销售。

9. 此外,和其他很多公司一样,索尼也很担心“内部相残”。如果他们推出了一个音乐播放器,以及一个方便人们分享数字音乐的服务,那么唱片分支的销售就会受到影响。乔布斯的一个商业原则就是:永远不要害怕内部相残。他说:“与其被别人取代,不如自己取代自己。”所以,即使iPkme的出现会蚕食iPod的销售,或者iPad影响了笔记本电脑的销售,都没有阻碍他的想法。

因为都喜欢恶作剧,以及同时极度热爱电子学,两人认识不久,就做出了第一个产品:蓝盒子。这是一个通过模仿电话网络中输出呼叫发出的音频,而实现欺骗系统,使你可以免费打长途电话。这可是1971年,他们仅用一小块电路板,就控制住了价值数10亿美元的基础设施。事情到这里还没有结束,乔布斯认为这个小盒子不仅可以用来做恶作剧,还可以用来制作销售,因为肯定会有很多人喜欢它的。最终他们以40美元的成本售价150美元,并成功销售100多台。

10. 随着年纪增长,我越发懂得“动机”的重要性。Znne是一个败笔,因为微软公司的人并不像我们这样热爱音乐和艺术。我们赢了,是因为我们发自内心地热爱音乐。我们做iPod是为了自己。当你真正为自己、为好朋友或家人做一些事时,你就不会轻易放弃。但如果你不热爱这件事,那么你就不会多走一步,也不情愿在周末加班,只会安于现状。

15岁时乔布斯第一次吸大麻,高中快毕业时就已经开始服用迷幻药了。并在上大学的时候迷恋上了禅宗、冥想和及其苛刻的饮食只吃胡萝卜和苹果。大学生活并没有留校乔布斯的脚步,因为不喜欢那些必修课以及不想在让父母承担高额的学费,所以就退学了。

11. 从苹果公司创立之初,我就意识到,我们的成功是来自知识产权。如果人们可以任意复制或偷取我们的软件,我们早就破产了。如果知识产权不受到保护,我们也没有动力再去制作新软件或设计新产品了。如果没有了对知识产杈的保护,那么很多创意公司就会消失,或者根本不会出现。其实说到底,道理很简单:偷窃是不道德的。这样做会伤害其他人,也有损自己的名誉。

因为对于东方精神、印度教、佛教禅宗以及个人启蒙的浓厚兴趣,他决定去印度修行,那时他19岁。

12. 文章还拟引了比尔·盖茨的话说,现在会有更多乔布斯的创新可以供微软抄袭了。(乔布斯再次回到苹果时)

这次修行带给他的影响是巨大的。他发现了一个有趣的现象,西方的理性思维并不是人类天生就具有的,而是通过学习获得,这是西方文化的一项伟大成就。而在印度的村子里,人们从未学习过理性思维。他们学习的是其他东西,直觉和经验的智慧。而在某些时候西方世界的理性思维是有局限的,这个时候就需要东方的直觉和经验了。

13. 乔布斯役有辜负围观员工的期望。“你在盗用我们的东西!”他叫喊道,“我信任你,而你却在偷我们的东西!”赫茨菲尔德回忆道,盖茨只是冷静地坐着,直视史蒂夫的眼睛,接着他用刺耳的声音反驳道:“好了,史蒂夫,我觉得我们可以换一种方式来看待这个问题。我觉得现在的情况更接近于这样一我们都有个有钱的邻居,叫施乐,我闯进他们家准备偷电视机的时候,发现你已经把它盗走了。”后来,这段话成了一个经典的反驳。

苹果的诞生:Apple I 、Apple II

14. 这句话被普遍认为出自列奧纳多·达·芬奇(Leonardo da Vinci),也成为了乔布斯设计理念的决定性准则:“至繁归于至简。”

20世纪60年代末,各种文化潮流在旧金山和硅谷交汇。各种技术的革命出现了黑客这一亚文化群体。顺势出现了(家酿计算机俱乐部)这里聚集着当时顶尖的计算机技术人员,在经过一系列思想碰撞之后,Apple I诞生了。同时乔布斯说服沃兹要把AppleI做成商业产品,而不是免费送出设计原理图。(看吧,这就是当时人们对于个人计算机的看法,那个时候人们还没有发现个人计算机的巨大商业价值。)

15. 他强调说,你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品,创办一家生命力很强的公司。

随后苹果公司成立了。这里有个小插曲,因为对于商业法律等不熟悉,所以创始人中除了乔布斯和沃兹还有一个叫韦恩的哥们。三人分别45%、45%、10%。结果因为对乔布斯不断计划花钱的做法感到不安,害怕公司破产后会对自己的资金产生影响,所以竟然主动把10%的股份还给了乔布斯和沃兹。以2300美元的价格卖给了他们,如果他当初留在了苹果公司并继续持有10%,那么到2010年底这些股票的价值大约是26亿美元。而现在他只能靠社会保障金度日。

16. 乔布斯的父亲曾经教导过他,追求完美意味着:即便是别人看不到的地方,对其工艺也必须尽心尽力。

Apple I像蓝盒子一样,也获得了人们的欢迎,但终究还是没有抓住人们的心理,只销售出了一点点的销量。但随后他们设计出了Apple II,并且二代已经体现出了苹果对于完美的追求。为了Apple II外表上的美观,乔布斯准备花20万美元来做塑料的白色箱子。这对这家还在自家车库的公司可真是一个天文数字。

17. 在印度的村庄待了7个月后再回到美国,我看到了西方世界的疯狂以及理性思维的局限如果你坐下来静静观察,你会发现自己的心灵有多焦躁。如果你想平静下来,那情况只会更糟,但是时间久了之后总会平静下来,心里就会有空间让你聆听更加微妙的东西一一这时候你的直觉就开始发展,你看事情会更加透彻,也更能感受现实的环境。你的心灵逐渐平静下来,你的视界会极大地延伸。你能看到之前看不到的东西。这是一种修行,你必须不断练习。

幸运的是乔布斯找到了迈克.马库拉,这时他才33岁,但他已经通过上市公司的期权赚了几百万美元了。他一眼就看中了乔布斯,并加入苹果,主动为公司提供25万美元的信用贷款。而结果也美好的,迈克马库拉带来的不仅仅是钱,还有上市公司的运作模式、公关人才。在做了苹果的第一次产品发布会之后Apple II大获全胜。在接下来的16年里Apple II一共卖出去600万台。

上市:巅峰与低谷

1980年12月12日苹果公司以每股22美元的价格上市了,当天收盘时股价就已经涨到了29美元一股。这年乔布斯25岁,身家2.56亿美元。

上市并没有给乔布斯的生活带来太多改变,他并没有买很多跑车和很多的房子,所有房子都有管家,然后再雇一个人管理所有的管家。但在生活上的美德并没有带到其他事物上。上市之前有一些从乔布斯读大学就认识,苹果还在车库里就一直和乔布斯站在一起的人反而没有分到一点股份。并声称我什么都不会给他的。这充分体现了乔布斯冷酷无情的一面。在自己的第一个孩子上也是这样,他曾一度否认这是自己的亲生女儿,并和他的亲生父亲一样,在孩子还没出生就抛弃了她。这一切的性格缺陷,似乎为他之后的失败埋下了伏笔。

虽然Apple II 大获全胜。但是乔布斯意识到Apple II不可能一直卖下去,他需要做出更好的东西。于是Mac和丽萨出现了。在整个Mac的设计开发中,乔布斯的糟糕性格又一次给他身边的人带来了极大的困扰。他会走到办公室里跟一个努力工作几周,好不容易开发出一个设备的人说:这是狗屎,你设计的东西就跟狗屎一样。但同样,如果被训斥者能顶住压力,做出了抵抗乔布斯的行为并继续改进产品,乔布斯就会说:你真是个天才,这是我见过世上最好的东西。乔布斯就是这么极端的两极分化,要么就是最好的,要么就是最糟糕的。不过在这种方式下的管理,也造就了苹果独一无二的产品。并且在多年以后曾经的Mac团队成员还是认为那些痛苦都是值得的。

在设计Mac的过程中,乔布斯认识了比尔盖茨,两个硅谷未来的科技大佬开始了第一次合作。经历了一开始的蜜月期后,两人的矛盾不可避免的产生了。乔布斯希望软件、硬件一体化,这样才能实现伟大的产品。但比尔盖茨则认为软件、硬件应该区分开,软硬件变成一个公开的市场,授权所有的硬件商使用自己的软件。最关键的是在微软与苹果合作的过程中,微软已经掌握了太多苹果核心的东西。乔布斯非常担心比尔盖茨会把苹果的核心山寨弱化成微软的软件,然后卖给硬件商。为此苹果对此设立了一系列专利,但这也没有组织住微软卖软件的趋势。

Mac电脑在刚发布时确实引发了一阵热潮,但是到了1984年下半年,其销量就开始急剧下滑。这是一台外观精美但动力不足的电脑。而丽萨电脑的销量则几乎为零。为了极度的完美而放弃了电脑的性能,最终乔布斯失败了。不止于此,因为实在忍受不了乔布斯的糟糕性格,苹果内部也在进行一场洗牌游戏,乔布斯被从CEO的位置上开除了,苹果的董事会给了它一个毫无实权的全球构架师的职位。不甘失败与背叛的乔布斯有了一个新的计划,从新组件一家公司,并卖掉自己在苹果持有的650万股票,价值超过1亿美元,只留下了1股,这样就能在和苹果脱离关系后又能随时参加股东会议。

不久新成立的公司诞生了第一个产品,NeXT计算机。但这个花了乔布斯几乎所有钱的产品,最终销量惨淡,每个月的销量只有400台。这次,乔布斯真的走到了人生的低谷。

浴火重生:皮克斯动画与婚姻

一次机缘巧合下,乔布斯认识了埃德.卡特穆尔,他是George Lucas电影制片厂电脑部门的负责人。因为对于他们部门计算机图形的喜爱,乔布斯收购了它。并成立了一家新公司,皮克斯图像电脑。

在皮克斯制作软件至于也会制作一些动画短片,起初只是副业,主要作用是对外展示自己的硬件与软件能力。但最终,这项副业使皮克斯彻底升华。

1988年皮克斯制作的《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画奖,并因此获得了与迪士尼合作的机会,这对濒临破产的乔布斯和皮克斯来说无疑是一件大好事。

对产品的极度热爱和对完美的极致追求最终《玩具总动员》诞生了。这部由皮克斯制作,迪士尼发行的电影成为当年的票房冠军,美国国内收入1.92亿美元,全球总收入3.62亿美元。上映一周后皮克斯上市了上市当天以每股39美元收盘。

随后的日子里,皮克斯又出版了一系列票房翻翻的动画电影如《虫虫危机》《海底总动员》《超人特工队》《汽车总动员》《美食总动员》《机器人瓦力》这使乔布斯以及皮克斯彻底颠覆了动画电影产业的现状。

事业重回巅峰的同时,乔布斯也迎来了自己的婚姻。在经历了一系列各式各样的情感之后,乔布斯终于迎来了他爱的,对方也爱他并能容忍他令人疯狂的性格的女人。最终他们相伴一生,并又生下了3个孩子。

回归:此刻的失败者终将胜利

1996年,失去乔布斯的苹果终于快要支撑不下去了。无奈之下,苹果董事会准备找回乔布斯,让他继续任职CEO。原来乔布斯走后信任CEO阿梅里奥的经营策略与乔布斯完全相反。这是一个销售人员,一个生意人,他们的脑子里想的都是如何挣更多的钱,有时甚至是以牺牲市场份额去挣钱。当一个公司的CEO满脑子都是钱的时候,公司的发展方向就变了。虽然表面上依然是生产产品、推销发布,但是公司就再也那不出任何有创新有价值的产品了,失去了创新的苹果就不再有多少价值了。

经历了这一切起起落落的乔布斯,虽然性格还是依旧暴躁,但是行为处事上,确实比以前成熟了很多。1997年,回归后发布的第一个产品评估会上宣布了苹果未来一系列的走向,并且乔布斯似乎忘记了微软抄袭麦塔金系统的事,宣布苹果将从新与微软合作。而这场会议的结果是令人振奋的,苹果的股价飙升了6.56美元、涨幅33%、收盘26.31美元,这一天的暴涨给苹果的市值增加了8.3亿美元。公司被从死亡线上拉了回来。

创新:走向巅峰

强势回归后,乔布斯为苹果的现在以及未来制定了一个完美的方向。“消费级”、“专业级”、“台式”、“便携”最终,苹果的工程师和管理人员高度集中在这四个领域。专业级台式电脑,他们开发出了Power Macintosh G3;专业级便携电脑,开发出了PowerBook G3;消费级台式电脑,发展成iMac;消费级便携电脑,就是后来的iBook。

在后面推出iPod、iTunes商店、iMac、iPhone、App Store、iPad等一系列产品之前有一个必须要说的就是苹果零售店,当时的电子产品店几乎都是开在远离市区的地方。但乔布斯不希望人们需要开10多公里的车才能看见自己的产品。他要把苹果零售店开在繁华街区的购物中心。几乎所有人都认为他疯了,因为在当时一家计算机商店的每周可流量只有250人左右,这样根本就是在赔钱。但乔布斯这次成功了,2001年5月第一家苹果零售店开业,截止2004年每周客流量就已经达到了5400人,这一年零售店收入达到12亿美元,创下了零售业的新记录。

在设计发明了如此之多的产品后,乔布斯对于完美主义以及控制欲的体现表现在了iCloud上。因为他发现以计算机作为数字中枢连接所有电子设备的方法太麻烦了。我们需要创新,需要把中枢转移成云端,在云端实现完全同步。乔布斯做到了,也只有苹果这样的从设计到生产,从硬件到软件,从制作到销售完全一体化的公司才能做到在任何设备上同步。

还有一件事。。。。。。

最终乔布斯走了,但他留下了他的思想、产品、以及一家伟大的公司。并继续作为一根标杆,影响着未来的创新者。

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